L’Institut One Health (IOH) a été créé afin de structurer et renforcer les collaborations entre expertise, recherche, formation et enseignement supérieur dans le champ One Health. Il œuvre au service du développement des compétences et de la capacité d’action des décideurs publics et privés et pilotes de projets One Health des santés humaine, animale et des écosystèmes, selon une approche intégrée et interdisciplinaire.

Son organisation repose sur une alliance institutionnelle entre trois établissements fondateurs : VetAgro Sup, par le biais de son école interne ENSV-FVI, ainsi que l’EHESP et AgroParisTech. Ces établissements réunissent des cultures professionnelles, académiques et organisationnelles historiquement distinctes et complémentaires.

Le principal enjeu identifié dès l’origine a consisté à mettre en place une gouvernance permettant de dépasser une logique de juxtaposition institutionnelle pour construire un pilotage partagé, orienté vers des objectifs communs, tout en préservant les spécificités et responsabilités propres à chaque partenaire.

L’expérience de l’IOH illustre qu’une gouvernance One Health efficace nécessite à la fois un cadre institutionnel stabilisé et un leadership opérationnel favorisant l’intelligence collective.

Un premier facteur clé de réussite réside dans la mise en place d’une gouvernance partagée entre les trois établissements fondateurs (ENSV-FVI, école interne de VetAgro Sup, EHESP, AgroParisTech).

Ce modèle permet :

• une représentation équilibrée des différentes expertises disciplinaires
• une prise de décision concertée sur les orientations stratégiques
• une meilleure appropriation collective des priorités de développement

Dans ce cadre, l’IOH s’appuie sur une articulation entre gouvernance stratégique et pilotage opérationnel. Le pilotage est porté par l’ENSV-FVI, qui assure une fonction de responsabilité opérationnelle et de coordination, de représentation institutionnelle et d’animation.

Cette organisation présente plusieurs bénéfices observés :

• clarification des rôles du niveau stratégique au niveau opérationnel
• maintien d’une dynamique de projet propre à l’IOH, malgré la diversité des agendas institutionnels
• capacité à transformer des intentions stratégiques en actions concrètes

Ce fonctionnement a permis d’éviter deux écueils fréquemment rencontrés dans les dispositifs multi-acteurs :

• une gouvernance trop centralisée, limitant l’adhésion des partenaires
• une gouvernance trop horizontale, pouvant ralentir la décision et diluer les responsabilités

Le modèle retenu par l’IOH démontre qu’en contexte One Health, la gouvernance doit être conçue comme un équilibre entre subsidiarité, collégialité et responsabilité de pilotage.

Le second point structurant concerne l’intégration progressive des principes recommandés par l’OHHLEP (One Health High-Level Expert Panel), à travers les « 4C » : Communication, Collaboration, Coordination et Capacity Building.

L’expérience de l’IOH met en évidence plusieurs enseignements applicables à d’autres initiatives One Health :

• une gouvernance multi-partenariale nécessite un cadre formalisé mais adaptable
• la dissociation entre gouvernance stratégique et pilotage opérationnel facilite l’efficacité collective
• le leadership One Health repose moins sur une autorité hiérarchique que sur une capacité d’organisation, d’animation, de médiation et d’accompagnement de processus collectifs
• l’intégration explicite des 4C constitue un cadre opérationnel pertinent pour structurer les projets One Health

L’IOH illustre, à travers ce mode de fonctionnement, qu’une gouvernance One Health robuste repose sur la combinaison de partage institutionnel, pilotage identifié et culture collaborative, conditions nécessaires pour transformer une ambition intersectorielle en dynamique opérationnelle pérenne.